Mensajes
del
Presidente
de Rotary International 2005-06
CARL-WILHELM
STENHAMMAR
Göteborg, Suecia
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Mensaje de Agosto
Mes
de Agosto
Mensaje
del Presidente
de Rotary International 2005-06
Estimados
compañeros rotarios:
Agosto
es el Mes del Desarrollo del Cuadro Social y la Extensión, áreas de
fundamental importancia para nuestra organización.
Los
países con el mayor número de rotarios son: Estados Unidos, con 388.170
socios; Japón, con aproximadamente 103.700 rotarios, e India, con cerca de
90.000 rotarios. Dos interesantes observaciones al respecto: estos tres países
suman el 50 por ciento de los rotarios del mundo, y todos están en una región
donde se halla el 60 por ciento de la población mundial.
El
porcentaje de rotarios con respecto a la población total de un país nos brinda
un panorama totalmente diferente. Islandia ocupa el primer lugar, seguido de
Suecia, Noruega, Nueva Zelanda, Finlandia, Dinamarca y Australia. Resulta
fascinante notar que las siete primeras naciones provienen de Europa del Norte y
de la región del Pacífico austral.
Más
interesante aún, sin embargo, es la tendencia general del cuadro social de
Rotary en el mundo. El extremo oriente presenta una tendencia general creciente;
África, una tendencia de pequeños incrementos similar a Europa, es decir, un
desarrollo anual positivo sostenido pero mínimo. Las demás áreas,
lamentablemente, muestran otro panorama: una tendencia decreciente.
Anteriormente,
dedicamos varios años a concentrarnos intensamente en actividades de desarrollo
del cuadro social, con gran éxito mientras éstas se implementaron, pero,
debido a la falta de continuidad, a menudo lo ganado se perdió durante el año
siguiente.
Estoy
convencido de que es provechoso trabajar con metas fáciles de comprender y
alcanzables. Para 2005-2006 he fijado la meta de un socio de aumento neto por
club. Pienso que este objetivo es alcanzable y comprensible. Lamentablemente,
cada año sufrimos una pérdida de socios del orden del 10 por ciento, hecho que
dificulta el logro de la meta y razón por la cual la retención es tan crítica.
Si pudiera reducirse el índice de deserción, la meta sería mucho más fácil
de conseguir.
Resulta
por tanto de suma importancia que: a) hagamos que nuestros clubes resulten
interesantes a través de programas dinámicos y proyectos significativos, b)
atendamos a los socios del club de modo que sientan que su afiliación es
importante tanto para ellos como para sus clubes, y c) pongamos énfasis en el
compañerismo y la amistad, dos de las piedras angulares sobre las que se edificó
Rotary.
Los
rotarios debemos contar con un sólido cuadro social de modo que al Dar de Sí
antes de Pensar en Sí podamos seguir mostrándole al mundo el supremo liderazgo
de Rotary International.
Carl-Wilhelm
Stenhammar - Presidente de RI de 2005-2006
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Mensaje de Octubre
Mes
de Octubre:
Mensaje
del Presidente
de Rotary International 2005-06
Estimados compañeros rotarios:
Una persona se afilia a un club rotario como representante de su profesión o
negocio. Por lo tanto, cada socio del club tiene la obligación de representar su
profesión ante sus compañeros rotarios y, además, ejemplificar el espíritu de
Rotary en el lugar de trabajo. Ambas responsabilidades constituyen los pilares
del Servicio a través de la Ocupación.
A través de los años, los rotarios han tenido dificultades para promover el
Servicio a través de la Ocupación -segunda Avenida de Servicio de Rotary- debido
a que es muy difícil definir sus alcances. A fin de que nos concentremos más en
este importante aspecto del servicio, la Junta Directiva de RI ha establecido
que el Mes del Servicio a través de la Ocupación se celebre en octubre. A medida
que nos adentramos en nuestro segundo siglo de servicio, esta avenida adquiere
más importancia que nunca para garantizar la observancia de elevadas normas de
ética. Desde los comienzos de nuestra organización, los rotarios han desalentado
las prácticas empresariales fraudulentas o engañosas y han contribuido a
restaurar la confianza del público. Como líderes de sus respectivas comunidades
y negocios, los rotarios se han ganado el respeto del público y de sus colegas.
Con el reciente aumento de escándalos empresariales y dudosas transacciones a
través de Internet, los rotarios ofrecen servicios que merecen la confianza del
público.
El comportamiento ético es sumamente importante en toda tarea que emprendemos,
pero especialmente en los negocios. Es el momento de que todos pongamos
seriamente en práctica la Prueba Cuádruple: 1) ¿Es la verdad? 2) ¿Es equitativo
para todos los interesados? 3) ¿Creará buena voluntad y mejores amistades? 4)
¿Será beneficioso para todos los interesados? Si leemos detenidamente estas
cuatro preguntas, inmediatamente notaremos que éstas incluyen todos los
elementos necesarios para alcanzar el éxito. El Servicio a través de la
Ocupación también constituye un excelente medio para ayudar a los jóvenes a
obtener información sobre las carreras que desean estudiar. Los jóvenes pueden
aprender más sobre carreras y profesiones específicas mediante las entrevistas o
la emulación en el trabajo. Los clubes rotarios pueden contactar con las cámaras
de comercio y negocios locales a fin de establecer servicios de capacitación de
empleados, programas de alfabetización, asesoramiento sobre empleos, preparación
de currículos y otros servicios destinados a satisfacer ciertas necesidades del
campo laboral.
En numerosos países se observan crecientes índices de desocupación entre los
jóvenes. Es muy desmoralizador no tener siquiera la posibilidad de un empleo, ya
que esto puede causar baja autoestima, desesperación y hasta comportamiento
delictivo. Los rotarios cuentan con los recursos y la capacidad para brindar
empleos, facilitándoles el comienzo de su vida laboral. Los rotarios podemos
informar, instruir y capacitar a los jóvenes. Como líderes de nuestras
comunidades, ya poseemos lo más importante: la red de conexiones necesarias para
emprender iniciativas con otras entidades y organizaciones.
A través de nuestros numerosos programas para los jóvenes, podemos asumir el
liderazgo en el campo del Servicio a través de la Ocupación. Los jóvenes
constituyen nuestro futuro y el Servicio a través de la Ocupación es esencial
para forjar un mundo mejor que nos beneficiará a todos.
El Servicio a través de la Ocupación puede ayudar a otras personas a mejorar su
calidad de vida y a disfrutar de un mundo mejor. Qué hermosa manera de llevar a
la práctica nuestro lema: Dar de Sí antes de Pensar en Sí.
Carl-Wilhelm
Stenhammar - Presidente de RI de 2005-2006
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Mensaje de Febrero 2006
Mes de Febrero:
Mensaje
del Presidente
de Rotary International 2005-06
Estimados
compañeros rotarios:
Febrero es el Mes de la Comprensión
Mundial, época en que rotarios, clubes y distritos consideran la implementación
de proyectos de servicio internacional. Durante mis viajes, he visto en todo el
mundo proyectos maravillosos en los cuales participan varios países.
Uno de ellos es Ciudad de los Niños,
del Club Rotario de San Borja, Perú. Este club implementa 18 programas para un
orfanato de 550 niños y adolescentes, quienes pueden quedarse allí hasta cumplir
los 18 años. De otro modo, estos chicos no tendrían alimentación diaria o un
hogar donde vivir. En un esfuerzo conjunto paralelo, el Club Rotario de
Hoensbroeck, Países Bajos, ha colaborado con el gobierno de su país para montar
un taller de costura y la construcción de dormitorios. El club también aportó
fondos para equipo de cocina y comedor. El Distrito 7950 (Massachusetts, EE.UU.)
participó en la construcción de un taller de calzado y un corral avícola, este
último ampliado con la ayuda del Club Rotario de Martha’s Vineyard (parte del
Distrito 7950). Con la colaboración del Club Rotario de Saxmundham, Inglaterra,
se construyó un taller de carpintería y una panadería.
Todos estos proyectos tuvieron por
objeto cubrir la necesidad de generar ingresos para la Ciudad de los Niños, de
modo que los jóvenes residentes pudieran aprender una profesión.
Otro proyecto de valía, denominado «Un
millón de árboles para reverdecer el Sahel», se desarrolla en Senegal. Este
proyecto a largo plazo, apoyado por clubes rotarios de Inglaterra, Francia,
Senegal y otros países, logró, para fines de 2003, la plantación de más de
85.000 árboles en la región del Sahel, en África. Éste es, realmente, un
proyecto internacional, típico de Rotary.
En Argentina se implementó otro
proyecto digno de mención: la Editorial Nacional Braille de Buenos Aires,
organización que provee de equipo a los ciegos y discapacitados visuales. Un
software especial lee digitalmente documentos de una computadora y luego
describe verbalmente lo que hay en la pantalla, permitiendo al usuario procesar
el texto, transcribir correspondencia electrónica y navegar el Internet.
Combinaron sus esfuerzos para financiar este proyecto La Fundación Rotaria de
RI, el Club Rotario de Buenos Aires y el Distrito 7000 (Puerto Rico).
Ésta es sólo una muestra de la
magnífica obra rotaria, la cual demuestra el poder de la cooperación que influye
positivamente en nuestras comunidades y en el mundo. El tamaño del club rotario,
distrito o proyecto no cuenta cuando tratamos de llegar a otros rotarios más
allá de nuestras propias comunidades o países. Son nuestro lema Dar de Sí antes
de Pensar en Sí y nuestra cooperación en proyectos de servicio
los factores que marcan la diferencia.
Carl-Wilhelm
Stenhammar -
Presidente de RI de 2005-2006
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Mensaje de Marzo 2006
Mensaje
del Presidente de Rotary Internacional 2005-06 para Marzo de 2006
Estimados compañeros rotarios:
Al planificar los viajes que efectuaría
durante mi año como presidente de RI, decidí que la mejor manera de conocer a
los rotarios sería a través de los foros interclubes. Con este propósito, insté
a los clubes de ciudades o regiones específicas a realizar una reunión semanal
conjunta y les propuse ser el orador principal y departir con los rotarios antes
y después de cada reunión. Asimismo, efectué planes para visitar aquellas áreas
que ningún presidente de RI hubiera recorrido antes o que no hubieran sido
visitadas durante mucho tiempo.
Tenía muchas expectativas respecto al
resultado de estos foros interclubes. Después de haber participado en numerosas
reuniones de este tipo, me es grato reconocer que estas experiencias superaron
ampliamente mis expectativas. Tanto los rotarios como sus cónyuges fueron
sumamente cordiales, me mostraron aprecio, me recibieron con los brazos
abiertos, conversaron y rieron conmigo, y me hicieron sentir como en mi propia
casa desde el primer momento.
Mi propósito al participar en estos
foros interclubes era motivar a los rotarios a continuar su sobresaliente labor
en favor de nuestra organización y exhortar a aquéllos que no participan con
tanto fervor en las actividades de su club, a que dediquen más tiempo y esfuerzo
al servicio. Hablé sobre asuntos rotarios que ofrecen una perspectiva
internacional, pero, sobre todo, escuché y me informé sobre lo que los rotarios
desean de los líderes de Rotary, lo cual reviste suma importancia para todos
nosotros, ya que para que los integrantes de la Directiva realicen una labor
eficaz en la sala de reuniones, es esencial que conozcan lo que se espera de
ellos. Los rotarios esperan muchas cosas, aunque un tema que les preocupa
enormemente es la imagen pública de Rotary.
Existe un tremendo sentimiento de
frustración porque los medios de comunicación a menudo ignoran la labor de
nuestra organización. Cuando los medios se refieren a la iniciativa mundial para
la erradicación de la polio, frecuentemente olvidan mencionar a Rotary
International. No siempre, pero casi siempre. Además, Rotary no se centra
solamente en PolioPlus, sino que significa mucho más: Rotary son los rotarios
que sirven comidas diarias a niños que, de otra manera, sufrirían hambre, que
ayudan a las personas con ceguera a ingresar en el mundo digital, que
administran orfanatos para niños sin hogar, que realizan tareas de socorro
después de catástrofes nacionales, que perforan pozos de agua, que alfabetizan a
la población para mejorar la calidad de vida, etc.
Sin embargo, nuestra labor sería más
eficaz si difundiéramos en el mundo entero los proyectos y actividades de
servicios a los cuales estamos consagrados. Con este objetivo en mente, he
nombrado el Grupo de Apoyo de la Imagen Pública de Rotary, presidido por la
rotaria Mary Margaret Fleming (Distrito 5230, California, EE.UU.).
Los rotarios de todo el mundo han
acogido con entusiasmo la creación de dicho grupo, el cual ayudará a propagarla
historia de Rotary. He observado que, en el campo de la imagen pública, se han
producido mejoras en el ámbito local. Aprovechemos al máximo los beneficios de
esta tarea de promoción y continuemos mostrando al mundo el excelente liderazgo
de Rotary International, mediante la puesta en práctica del «Dar de Sí antes de
Pensar en Sí». |
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Mensaje de junio de 2006
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Mensaje
del Presidente de Rotary Internacional 2005-06 para Junio de 2006
Estimados compañeros
rotarios:
Durante la Asamblea
Internacional que se celebró en Febrero en la ciudad de San Diego, el ex
presidente de RI y actual fideicomisario de La Fundación Rotaria Bhichai
Rattakul efectuó una excelente alocución sobre liderazgo y motivación,
destacando dos cualidades: valentía y audacia.
Este año, la Directiva de
RI ha mostrado valentía y audacia. A pesar de que en Rusia es probable que se
apruebe una ley que dificultará la organización de clubes rotarios en dicho
país, la Directiva decidió fundar el primer distrito rotario ruso. La apertura
de China a la extensión de Rotary en dicha nación, mediante la formación de dos
clubes rotarios provisionales en Beijing y Shanghai, constituye otro ejemplo de
valentía y audacia, al igual que las decisiones de reingresar en Cuba, y fundar
clubes rotarios en Kosovo y Vietnam.
No obstante, la capacidad
de liderazgo requiere mucho más que valentía y audacia. Es la habilidad de
pensar de manera creativa. Por ejemplo, los presidentes de club han tenido que
aceptar, a veces, decisiones de la mayoría que no siempre reflejan su forma de
pensar. Los gobernadores de distrito a veces deben aceptar decisiones con las
que su propio club puede no estar de acuerdo, pero que se toman porque
redundarán en beneficio de todo el distrito. La Directiva tiene una imposición
particularmente pesada: Aunque cada director de RI representa a dos zonas, es
crucial que sus determinaciones estén basadas en lo que es mejor para Rotary
International, no sólo para las dos zonas que representa. En la sala de la
Directiva, cada director tiene el derecho de hacer uso de la palabra en nombre
de las dos zonas que representa, sin embargo, en el momento de tomar una
decisión, deberá considerarse lo que es mejor para la organización. En calidad
de presidente de RI, también yo debí aceptar numerosas decisiones con las que no
coincidía plenamente. Y esa aceptación ha sido vital para el crecimiento de
nuestra organización.
En la actualidad, funcionan
numerosas instituciones de capacitación para el liderazgo en todo el mundo. Mi
modalidad favorita de liderazgo es mediante la formulación de objetivos. En
colaboración con el equipo de gerentes, el líder decide los objetivos a
conseguir; después, de manera individual, cada miembro del equipo trabaja con
miras a conseguir los objetivos fijados de mutuo acuerdo. Otra de mis técnicas
favoritas es la delegación de responsabilidades, dado que demuestra la confianza
del líder hacia la labor de sus colegas. Tras delegar responsabilidades, los
gerentes pueden hacer el seguimiento de tareas según éstas vayan realizándose.
Un buen líder debe ser
capaz de tomar decisiones independientemente de los intereses o aversiones
personales.
Debe separar la faceta
profesional del aspecto personal, a fin de alcanzar buenos resultados en ambas
áreas.
El liderazgo y la
motivación son elementos sumamente importantes en Rotary. A menudo, el éxito se
basa en la valentía y audacia. Le agradecemos sus palabras, ex presidente
Bhichai.
CARL-WILHELM STENHAMMAR |
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Mensaje de Septiembre
Mes
de Septiembre:
Mensaje
del Presidente
de Rotary International 2005-06
Estimados
compañeros rotarios:
Septiembre
ha sido designado el Mes de las Nuevas Generaciones. Bien podríamos llamarlo
«el mes de nuestro futuro», ya que de nuestra dedicación a los jóvenes
emanará nuestro futuro. Debemos enorgullecernos de haber establecido
programas adecuados para jóvenes de todas las edades, que cuentan con la
participación activa de rotarios con voluntad de servir.
Uno
de nuestros primeros contactos con los jóvenes comienza con Interact, programa
establecido para estudiantes de entre 14 y 18 años de edad. Los clubes Interact
funcionan en el ámbito de la comunidad o la escuela. Los centros educativos no
ejercen un control completo sobre los clubes Interact, aunque colaboran
estrechamente con el club rotario patrocinador en la organización de reuniones
y la puesta en marcha de proyectos. Los clubes Interact apoyan la mayoría de
las causas de los clubes rotarios. Por ejemplo, los interactianos han colaborado
en la recaudación de fondos para las víctimas del maremoto en el sudeste
asiático en diciembre pasado, organizan excursiones para niños de bajos
recursos económicos y remodelan viviendas en los países en desarrollo.
Interact
constituye la vía natural de ingreso en Rotaract, programa para adultos
jóvenes con edades comprendidas entre 18 y 30 años. Al igual que Interact, los
rotaractianos se reúnen en un centro comunitario o educativo, normalmente un
colegio terciario o universidad. La diferencia estriba en que los clubes
Rotaract pueden emprender proyectos de más envergadura y prestar servicio de
manera más independiente. Además del servicio voluntario, los clubes Rotaract
se concentran en el fomento del desarrollo profesional y las técnicas de
oratoria. Un punto preocupante es que, después de cumplir 30 años, los
rotaractianos tienden a «desertar» de la familia de Rotary. Si el cuadro
social del club rotario patrocinador está compuesto básicamente por socios de
mayor edad, se deberá procurar la captación de rotarios más jóvenes, a fin
de mantener el dinamismo de dicho club. Los rotaractianos constituyen el puente
de conexión con Rotary, debido a que comprenden los valores rotarios y a menudo
participan en proyectos conjuntos.
Aunque
Interact y Rotaract brindan la oportunidad de desarrollar aptitudes de
liderazgo, es otro el programa creado exclusivamente para este propósito: los
Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (conocido como RYLA), el tercer
programa de Rotary para los jóvenes. Normalmente, RYLA organiza campamentos
patrocinados por más de un distrito, lo cual brinda la oportunidad a los
rotarios y jóvenes de toda una región de reunirse e intercambiar ideas. Los
rotarios dirigen los seminarios y organizan actividades culturales y
recreativas.
Posiblemente
el programa más conocido sea el de Intercambio de Jóvenes, a través del cual
los estudiantes de entre 15 y 19 años de edad tienen la oportunidad de vivir
con familias anfitrionas en otros países y conocer estilos de vida diferentes
del propio. Este intercambio posibilita que los jóvenes conozcan idiomas,
religiones, sistemas políticos, monedas y tradiciones de otros países. Pero
más importante aún, tienen la oportunidad de entablar nuevas amistades en el
país anfitrión y cimentar vínculos duraderos, mediante los cuales aprenderán
en el futuro a solucionar conflictos de manera pacífica, sin tener que recurrir
a la guerra. Es así como se crean sólidos cimientos para la comprensión y la
paz, dado que estos valores se inculcan en el hogar.
Interact,
Rotaract, Intercambio de Jóvenes y RYLA tienen un denominador común: procurar
el crecimiento personal y el desarrollo de las dotes de liderazgo de los
jóvenes, a través de programas organizados por los jóvenes. En suma, estos
programas desarrollan el carácter y también constituyen un excepcional
semillero de futuros rotarios, con conocimientos sólidos acerca de los ideales
de Rotary International.
«Cada
rotario, un ejemplo para la juventud», lema adoptado por Rotary hace más de
cincuenta años, reviste tanta importancia hoy como entonces. Los rotarios
podemos ayudar a los jóvenes a desarrollar todo su potencial. Podemos
infundirles desde temprana edad nuestro lema: Dar de Sí antes de Pensar en Sí,
a fin de que este mensaje continúe guiando a Rotary durante nuestro segundo
siglo de servicio.
Carl-Wilhelm
Stenhammar - Presidente de RI de 2005-2006
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Mensaje de Noviembre
Mensaje
del Presidente de Rotary Internacional 2005-2006, para Noviembre 2005
Estimados
compañeros rotarios:
Noviembre
es el Mes de La Fundación Rotaria, momento adecuado para cristalizar nuevos
sueños durante el segundo siglo de servicio rotario. Al aprestarnos a definir
el rumbo de nuestra misión en pro de la humanidad, el papel de nuestra
organización será de vital importancia en los años por venir.
Mientras
analizamos la dirección a seguir, debemos recordar que La Fundación Rotaria
comenzó gracias a la visión de un hombre: el ex presidente de RI Arch Klumph.
Klumph se percató de que un solo club rotario no podría alcanzar todas las
metas por sí solo. Necesitaría el apoyo de otros clubes, otros distritos,
incluso otras organizaciones.
Como
le ocurrió a muchos visionarios de su época, la idea de Klumph de crear una
fundación no fue unánimemente aceptada. Es más, la primera contribución fue
de sólo 26,50 dólares. Sin embargo, con el paso del tiempo, los rotarios se
dieron cuenta de que podrían lograr mucho más si aunaban fuerzas.
Estoy
convencido de que la cooperación es uno de los conceptos clave que asegurará
el futuro de Rotary. Nuestra organización aborda asuntos monumentales de cuya
resolución depende la supervivencia y calidad de vida de las personas: polio,
alfabetización, administración de recursos hídricos, atención de la salud,
lucha contra el hambre, por nombrar sólo unos pocos. Son problemas que no
podemos resolver solos, pero ejerceremos decisiva influencia si colaboramos con
otras personas u organizaciones. Un ejemplo de ello es nuestro histórica
iniciativa PolioPlus. Colaboramos con la Organización Mundial de la Salud
(OMS), el UNICEF, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades de
EE.UU. y otros grupos para erradicar la polio. Juntos, hemos logrado eliminar el
99% de los casos de polio en el mundo.
Dentro
de n uestra organización, Rotary International y La Fundación Rotaria mantienen
un vínculo muy especial, el cual debe continuar si deseamos lograr las
extraordinarias metas que nos hemos trazado para nuestro segundo siglo de
servicio.
Recientemente,
concedí una entrevista sobre el Centenario de Rotary a un periodista del diario
Chicago Tribune. En un momento dado, me pidió que indicara varias fechas
destacadas de los primeros cien años de Rotary. Le respondí: 1905, 1917,
1947, mediados de los 70, 1985 y 2005. Después, le expliqué al reportero por
qué había seleccionado tales fechas.
Después
de la entrevista, me percaté de algo muy significativo: con excepción de las
fechas primera y última (la fundación y el Centenario de Rotary), todas las
otras fechas representaban un momento trascendental para La Fundación Rotaria.
Seleccioné
1917 porque fue ese año que el entonces presidente de RI Arch Klumph anunció
que «aceptaría donaciones con el propósito de hacer el bien en el mundo»,
idea que luego tendría un nombre: La Fundación Rotaria. Cuando el fundador de
RI Paul Harris falleció en 1947, su memoria inspiró a los rotarios a
contribuir sumas considerables a La Fundación Rotaria. A mediados de la década
de los setenta, la Fundación añadió a sus programas las subvenciones
humanitarias, además de administrar ya programas educativos, ampliando así la
importancia y alcance de la Fundación. En 1978, se instauraron las Subvenciones
del Programa de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (3-H), a efectos de
mitigar las necesidades básicas y mejorar el desarrollo social. El año
1985 podría ser el más siginificativo de todos, dado que marca el comienzo del
programa PolioPlus.
En
cierto sentido, Rotary International constituye la matriz de La Fundación
Rotaria. Cada una de estas entidades recurre a la otra en busca de apoyo, ya se
trate de voluntarios o fondos. La Fundación Rotaria ha recaudado millones de
dólares para solventar proyectos humanitarios en todo el mundo, beneficiando de
esta manera a Rotary International. Los rotarios han tenido la oportunidad de
hacer realidad sus sueños de servir al prójimo, contribuyendo, al mismo
tiempo, a mejorar las vidas de las personas que padecen carencias extremas.
La
cooperación entre Rotary International y La Fundación Rotaria es esencial.
Esperemos que este vínculo especial continúe durante los próximos 100 años,
mientras los rotarios nos dedicamos a Dar de Sí antes de Pensar en Sí.
Carl-Wilhelm
Stenhammar - Presidente de RI de 2005-2006
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Mensaje de abril 2006
Mensaje
del Presidente de Rotary Internacional 2005-06 para abril de 2006
Estimados compañeros rotarios:
Abril es el Mes de la Revista. The Rotarian,
revista oficial de Rotary International, se publica mensualmente en inglés, y se
publican además otras 30 revistas en otras partes del mundo rotario. Estas
últimas cubren asuntos locales y se publican en diversos idiomas. Todo rotario
debe suscribirse, a The Rotarian o a una de las revistas regionales.
Un trámite es de vital importancia es que
todas las revistas rotarias deben contar con la certificación de la Junta
Directiva de RI, ya que de esta manera se unifica el mensaje transmitido a los
rotarios de todo el mundo, permitiendo a la vez a los directores adaptar sus
revistas a las necesidades locales. Los directores se reúnen en forma regular
para intercambiar información y actualizar los procedimientos de publicación.
Hasta hace poco, estas reuniones se efectuaban cada tres años; ahora se realizan
cada dos.
Las revistas rotarias tienen gran importancia
para que fluya la comunicación entre los rotarios y la Directiva de RI. El
Manual de Procedimiento estipula que fueron creadas para impulsar el Objetivo de
Rotary en todos sus aspectos.
The Rotarian y las revistas regionales,
conocidas colectivamente como el Servicio de Prensa Mundial de Rotary,
constituyen una magnífica fuente de recursos. En ellas podemos informarnos sobre
decisiones de la Directiva; temas de la Fundación; eventos futuros, como la
próxima Convención de Malmö-Copenhagen, del 11 al 14 de junio (¡no falten!);
temas que se considerarán en el próximo Consejo de Legislación; posibles cambios
en la administración, y proyectos de todas partes del mundo.
Hasta no hace mucho, el telegrama era el medio
de comunicarse mundialmente. Fue reemplazado por la teletipo y después por el
fax. Hoy en día, es Internet el medio de comunicación diaria, y también la
televisión hace su aporte a la rápida comunicación. Sin embargo los periódicos,
los libros y las revistas continúan constituyendo recursos fundamentales y
difíciles de reemplazar. Apoyemos a nuestras revistas como suprema fuente de
información actuando para «Dar de Sí antes de Pensar en Sí».
CARL-WILHELM STENHAMMAR |
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Mensaje de Mayo de 2006
Mensaje
del Presidente de Rotary Internacional 2005-06 para Mayo de 2006
E stimados compañeros
rotarios:
La cooperación
constituye una palabra clave para el futuro de Rotary, dado que todas las
áreas en las que prestamos servicio, tales como educación y gestión de recursos
hídricos, son de inmensa repercusión. Rotary ya demostró la importancia de
colaborar con otras organizaciones, a través de nuestra iniciativa para
erradicar la polio. Durante más de dos décadas, Rotary ha mancomunado esfuerzos
con las Naciones Unidas, a través de la OMS y el UNICEF, a fin de conseguir la
eliminación de la polio de la faz de la Tierra. Hemos sentado un precedente en
cuanto a la forma en que una organización de servicio puede colaborar con otras
agrupaciones, gobiernos, comunidades, entidades bancarias y fundaciones en pos
del logro de una meta trascendental.
Nuestra red mundial de más
de 1,2 millones de rotarios y nuestra marca registrada, el emblema de la rueda
dentada rotaria, son dos excelentes activos de Rotary que impulsan a otras
entidades a buscar canales de colaboración con nuestra organización. No
obstante, debemos ser muy cuidadosos al seleccionar las organizaciones
colaboradoras. En el mundo empresarial, gigantescos conglomerados compran otras
grandes empresas no porque deseen adquirir otra fábrica o contar con 10.000
empleados más, sino porque dicha adquisición podría ser una manera más económica
de obtener un producto de marca reconocida, es decir, una especie de marca
registrada. Nuestra organización posee tal marca registrada en el emblema de
Rotary, y debemos proteger la integridad de la rueda rotaria. Jamás debemos
ponerla en venta.
Cuando nos referimos a la
cooperación, algunos líderes rotarios parecen temerosos de dar ese paso. Temen
que si colaboramos con otras organizaciones, Rotary podría perder su identidad.
No creo que este temor sea fundado. No hemos perdido nuestra identidad al
colaborar con las Naciones Unidas para tratar de erradicar la polio. Por el
contrario, la hemos fortalecido. Nos hubiera sido imposible lograr tantos
avances hacia la consecución de la erradicación si hubiéramos intentado la lucha
solos. De la misma manera, tampoco las Naciones Unidas hubieran podido avanzar
sin nuestro apoyo, lo cual constituye un buen ejemplo de la cooperación en su
máxima expresión.
La colaboración, sin
embargo, no debe practicarse solamente en la esfera internacional. En el curso
de mis viajes alrededor del mundo, he observado excelentes ejemplos de la manera
en que los clubes y distritos colaboran con las entidades locales, y les aseguro
que en ningún caso Rotary perdió su identidad. Todo lo contrario, Rotary ha
salido ganando.
Exhorto a los rotarios, y a
los clubes y distritos, a continuar buscando colaboradores para los proyectos,
independientemente de su magnitud. La colaboración con otras organizaciones nos
reportará sólo ganancias, siempre y cuando tengamos presente que nuestra red de
voluntarios y nuestra marca registrada pertenecen a Rotary y, bajo ninguna
circunstancia, están en venta.
Rotary es una organización
magnífica que sigue adelante en el primer año de su segundo siglo. Continuemos
poniendo en práctica el lema Dar de Sí antes de Pensar en Sí y
demostrando al mundo el sobresaliente liderazgo de Rotary International.
CARL-WILHELM STENHAMMAR |
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