Implementar Alianzas Estratégicas
• Posicionar firmemente a Rotary en la comunidad.
• Fortalecer nuestra acción, generando sinergias y mayor impacto de nuestro
mensaje a través de proyectos conjuntos, que potencien el ideal de
servicio.
• Brindar mayores opciones de servicios para los clubes.
• Focalizar la acción en Empresas, Cámaras Empresarias, Consejos
Profesionales, Universidades y toda organización que profese los
mismos valores que Rotary y cuya misión y visión sean compatibles con RI y no
impacten negativamente en la imagen pública de Rotary.
Cuadro Social de Calidad
• Inducir a los clubes, como prioridad, que también es la de RI, a
fortalecer la Retención de los socios y la Captación, es ese orden.
• Aplicar los lineamientos que establece el Manual de Procedimiento y la
Guía para el Desarrollo del cuadro Social.
• Promover la Extensión con nuevos clubes en todos aquellos lugares o zonas
del distrito donde se compruebe que no existe una efectiva presencia de servicio
rotario.
• Ampliar oportunidades de Extensión cuando los horarios de reuniones de
potenciales nuevos clubes sean diferentes a los de los clubes allí establecidos.
Mejorar la Imagen Pública.
Plan de RRPP 2009-2012
• Unificar acciones de RRPP de los clubes.
• Confeccionar listado con rotarios y no rotarios ligados a medios de
manera directa e indirecta y consensuar acciones y proyectos.
• Lograr Alianzas estratégicas sólidas con cámaras y asociaciones.
• Apoyar la continuidad de las acciones realizadas: lunetas de buses, CPCE,
alianzas.
• Realizar una encuesta de opinión en la ciudad de Buenos Aires
Estudio D´Alessio ORIOL.
Profesionalizar los aportes a
La Fundación Rotaria
• Se acuerda la instrumentación de políticas de Fundraising. Evaluar
propuestas.
• Analizar y evaluar alternativas que ofrece el mercado con el objetivo de
captar fondos y bienes de personas, empresas, fundaciones, organismos nacionales
e internacionales en beneficio de programas y proyectos específicos de LFR,
utilizando diferentes canales y soportes de comunicación bajo criterios éticos.
• Establecer una auditoría independiente sobre la gestión.
Evaluar y actualizar el Plan Estratégico
Distrital cada 3 años, en línea con RI
René Bollag
Carlos Ojeda
Miriam Garrido
Daniel Leffler
Miguel A. Martinez Pereyra
